城投與政府的關系、城投與城投的關系（多平臺情況下）、城投與市場的關系是城投轉型所必須面對并亟需解決的三大關系，三個關系的處理關乎城投轉型的進程與成敗。

摘 要在日益規范的政策環境和新形勢下，城投企業為適應和更好地服務于城市發展，轉型成為城市運營商，不僅要成為城鄉冷鏈物流基礎設施建設者和冷鏈運輸服務的提供者，也要成為區域冷鏈物流

構建系統高效的國資監督體系是開展落實國資國企十四五發展規劃的重要子命題，也是推進以管資本為主的國有資產監管體制改革的重要內容和前提。本文結合國資監管政策和實踐，構建多位一體的國

2022年是“國企改革三年行動計劃”收官之年，國企改革三年行動實施以來，市場化選人用人的政策指引越來越落地，改革實踐越來越成熟，但是存在多項難題等待破解。本文就目前各地城投公司

隨著鄉村振興戰略的深入推進，各地農投公司積極探索循環農業發展模式。發展循環農業是城投或農投公司推進區域農業高質量發展、助力鄉村振興的重要路徑，有助于實現農業生產經濟、社會、生態

本文在對鄉村休閑旅游行業政策、產品和市場分析的基礎上，提出了城投企業布局鄉村休閑旅游領域的建議，旨在幫助城投企業在鄉村休閑旅游業務上做實做大做強。

任何企業，都期望能夠甄選和招聘合適的人，將其放在合適的崗位上，讓其創造最大的價值。但什么樣的人才是合適的人呢？崗位不同，對任職者的要求截然不同，該如何進行區分？本文以勝任力模型

新預算法于2015年1月1日起正式實施，拉開了我國地方政府債券發行的新序幕。在國家政策的推動下，作為國家補短板、穩增長的重要工具，近年來，地方政府專項債的發行量屢創新高，為我國

從城投視角對基礎設施公募REITs在準備、設立、發行等過程中應重點關注的問題進行了解析，旨在幫助地方政府和城投類企業加深對基礎設施公募REITs的理解，并更好地指導實踐。

水務一體化包括了水務管理體制及運營體制的一體化，是近年來我國各地政府水務發展的主要目標。本文結合當前我國水務一體化發展概況，以某縣水務集團組建為例，就縣域水務一體化發展可能存在

摘 要在日益規范的政策環境和新形勢下，城投企業為適應和更好地服務于城市發展，轉型成為城市運營商，不僅要成為城鄉冷鏈物流基礎設施建設者和冷鏈運輸服務的提供者，也要成為區域冷鏈物流體系構建者，符合城市發展趨勢又符合自身“服務城鄉發展、促進城鄉發展”的定位。一、引言對于城投公司而言，冷鏈物流行業目前發展雖然趨于成熟，競爭加劇，但是冷鏈物流行業作為現代物流行業的重要組成部分，未來幾年仍將呈高速發展態勢。一方面，冷鏈物流是我國農產品產銷鏈的關鍵支撐環節，而農業發展歷來受中央政府的關注和重視，2022年政府工作報

構建系統高效的國資監督體系是開展落實國資國企十四五發展規劃的重要子命題，也是推進以管資本為主的國有資產監管體制改革的重要內容和前提。本文結合國資監管政策和實踐，構建多位一體的國資大監督體系，并重點分析了出資人監督的思路、要求和抓手。

2022年是“國企改革三年行動計劃”收官之年，國企改革三年行動實施以來，市場化選人用人的政策指引越來越落地，改革實踐越來越成熟，但是存在多項難題等待破解。本文就目前各地城投公司在選人用人方面存在的問題，針對性的提出解決措施，旨在優化人才隊伍結構，激發人才隊伍活力，為加快提升城投公司在經濟社會發展中的重要作用提供堅強的智力支持和人才保障。

隨著鄉村振興戰略的深入推進，各地農投公司積極探索循環農業發展模式。發展循環農業是城投或農投公司推進區域農業高質量發展、助力鄉村振興的重要路徑，有助于實現農業生產經濟、社會、生態效益的協調發展。本文將循環農業分為種養循環、林下種養、稻漁共作三種基本類型，并對各種類型的發展模式進行簡要分析。

本文在對鄉村休閑旅游行業政策、產品和市場分析的基礎上，提出了城投企業布局鄉村休閑旅游領域的建議，旨在幫助城投企業在鄉村休閑旅游業務上做實做大做強。

任何企業，都期望能夠甄選和招聘合適的人，將其放在合適的崗位上，讓其創造最大的價值。但什么樣的人才是合適的人呢？崗位不同，對任職者的要求截然不同，該如何進行區分？本文以勝任力模型為基礎，簡要闡述針對城投類企業崗位任職資格標準設計方法，為城投類企業做好人崗精準匹配提供參考。

新預算法于2015年1月1日起正式實施，拉開了我國地方政府債券發行的新序幕。在國家政策的推動下，作為國家補短板、穩增長的重要工具，近年來，地方政府專項債的發行量屢創新高，為我國基礎設施建設籌集了大量的資金。本文從專項債的發展現狀出發，結合目前專項債相關政策文件、發行情況等內容，對專項債的發展趨勢進行了簡單的分析

從城投視角對基礎設施公募REITs在準備、設立、發行等過程中應重點關注的問題進行了解析，旨在幫助地方政府和城投類企業加深對基礎設施公募REITs的理解，并更好地指導實踐。

水務一體化包括了水務管理體制及運營體制的一體化，是近年來我國各地政府水務發展的主要目標。本文結合當前我國水務一體化發展概況，以某縣水務集團組建為例，就縣域水務一體化發展可能存在的問題進行了分析，并提出解決思路。

文/梅德龍摘要：集團管控模式是構建集團管控實際運行的綱領，其設計的合理性將直接決定集團管控運作的實際效果。本文從母公司層面管控和子公司層面管控兩個角度出發，去探尋影響城投企業管控模式設計影響因素。一、前言管控模式的設計影響因素很多，對于城投企業集團而言，其管控模式的設計需要從集團整體管控模式設計（母公司層面管控）和集團總部對于子公司管控設計（子公司層面管控）兩個角度出發，去探尋管控模式設計的相關影響要素。集團管控模式的設計不僅僅需要考慮到集團自身的內外部環境，同時也要結合三種常見的管控模式（運營管

7月4日—7月8日，蒙城縣興農發展投資有限公司（以下簡稱“蒙城興農”或“興農”）2022年第二季度績效考核工作在興農辦公大樓三樓辦公室順利開展

克拉瑪依廣盛實業投資有限公司（以下簡稱“廣盛實業”）成立于2011年6月，業務范圍涵蓋園區開發、金融、民生服務、產業投資四大板塊，目前已成長為克拉瑪依具有較強投融資及資本運作能力的市場投資主體。6月28日上午，廣盛實業“十四五”發展戰略規劃項目啟動會如期在廣盛實業公司召開。廣盛實業黨委書記兼董事長曾克兵、副總經理兼總會計師牟建平，睿立方咨詢董事長兼總經理許宏宇、副總經理兼咨詢事業部總經理朱多策等雙方主要領導出席會議。雙方首先對各自公司情況做了詳細介紹，隨后就本次“十四五”戰略規劃的意義、目標、主要內容等

6月28日，黃梅縣水務集團組建政府研討會在縣政府二樓會議室順利召開。黃梅縣縣政府相關領導、黃梅縣城市投資發展集團有限公司（以下簡稱“城發集團”）許林總經理等人參會，作為此次黃梅縣水務集團組建的第三方咨詢服務機構，睿立方咨詢事業部副總監梅德龍應邀參加。會上，首先由城發集團許林總經理匯報黃梅縣水務集團組建方案（討論稿），方案涉及水務集團組建的指導思想、組建目標、整合范圍、組建方式、組建實施步驟以及組建的責任清單。我司咨詢事業部副總監梅德龍對水務集團組建的系統設計思路進行了相關解釋和補充�？h政府相關領導聽

咨詢熱線：徐女士 18751964456 / 025-86679153。

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任丘市農村發展集團有限公司（以下簡稱“任丘農發”）是為深入貫徹落實新時期任丘市委、市政府關于“鄉村振興”戰略要求，牢牢把握“三農”工作重心的歷史性轉移而設立，主要負責新農村建設、文旅康養產業開發等鄉村振興領域的開發建設及相關業務。受客戶委托，我司為任丘農發提供公司組建、“十四五”戰略規劃及薪酬績效咨詢服務。

2021年11月4日上午，河北任丘供熱特許經營項目溝通會議在任丘市城管局會議室順利召開。城管局局長劉建東、河北任華供熱有限責任公司（以下簡稱“任華供熱”）總工薛永和等項目人員、睿立方咨詢公司副總經理朱多策等咨詢團隊成員參加此次會議。朱多策表示前期睿立方咨詢根據項目內容進行了資料收集、盡職調研等工作，經過多次與城管局以及任華供熱有關領導交流探討，最終形成此版特許經營實施方案。與會人員就特許經營實施方案中的銀行保函出具、考核指標、經營期滿后的資產歸屬及后續合作等問題進行了深入探討，朱多策針對問題進行一一解答

近日，江西德宇集團有限公司（以下簡稱“德宇集團”）績效管理體系設計宣貫會議在德宇集團會議室順利召開。德宇集團副總經理郭云清、高級管理顧問蔣國濱，睿立方咨詢事業部副總監梅德龍、咨詢事業部經理劉子豪等出席會議，集團所有中層員工參加大會。